Le système d’information développe des outils permettant un travail collaboratif qui facilite la réalisation de l’action collective en la rendant plus efficace et efficiente en termes de coûts et de temps.

 

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3. Le système d’information permet à l’entreprise d’être plus réactive mais induit des risques

 

A. Le système d’information permet à l’entreprise d’être plus flexible, agile et réactive

Le système d’information est indispensable à la prise de décision au sein de l’entreprise, qu’elle soit stratégique, tactique ou opérationnelle. Pour ce faire, un système d’information performant doit maîtriser une gestion des flux abondants d’informations qualifiés de « Big Data ». En effet, la multiplication des sources d’information peut complexifier la prise de décision, voire immobiliser l’action collective. Le SI structure les processus de l’entreprise en facilitant la circulation des informations pertinentes et en permettant l’échange informationnel entre les acteurs internes et externes à l’organisation.

 

B. Le système d’information induit des risques pour l’entreprise

Le SI, véritable facteur de performance, fait néanmoins peser des risques sur l’entreprise : – risques en matière de sécurité (cyberattaques, vol, piratage, destruction, perte) ; – risques opérationnels (obsolescence ou panne du matériel, défaut de maintenance, mauvaise gestion des licences logicielles…) ; – risques juridiques (négociation et gestion des contrats de prestations informatiques, respect de la réglementation en matière de protection des données à caractère personnel…) ; – risques sociaux (utilisation excessive voire illégale à des fins privées des moyens informatiques professionnels mis à la disposition des salariés, intrusion dans la vie privée des salariés, perméabilité entre la sphère professionnelle et privée, gestion des compétences et des qualifications des salariés face aux évolutions du SI…) ; – risques financiers – le SI génère des coûts importants qu’il faut maîtriser (coût d’acquisition et de maintenance du matériel, des licences logicielles, coût de l’intégration et du paramétrage du PGI, formation des utilisateurs)…

 

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4. Le système d’information conduit l’entreprise à revoir son organisation structurelle

 

A. Les raisons

L’entreprise est confrontée à un environnement devenu plus ouvert et plus incertain : instabilité des marchés, innovations technologiques, individualisation des demandes des clients, nouvelles exigences des salariés et des actionnaires.

Afin de mener son action collective, l’entreprise doit identifier les activités indispensables à sa réalisation et les structurer au travers d’entités spécialisées chargées d’apporter les réponses pertinentes aux évolutions de l’environnement. Ces différentes entités spécialisées sont interdépendantes dans la réalisation de l’action collective. Elles sont coordonnées afin de faciliter leur intégration, d’assurer une cohérence à l’entreprise et de permettre les synergies. Le déploiement du numérique, par l’intermédiaire d’un PGI (Progiciel de gestion intégré) ou en anglais d’un ERP (Enterprise Resource Planning) ou de bases de données relationnelles, facilite l’intégration de toutes les entités spécialisées d’une entreprise à la réalisation de l’action collective.

 

B. Les modalités

L’entreprise peut alors pratiquer le reengineering (réingénierie) ou le Business Process Reengineering (réingénierie des processus métiers). Il s’agit d’une démarche qui consiste à analyser les processus opérationnels afin d’identifier les processus clés, créateurs de valeur pour le client, et de les restructurer dans le but d’améliorer la performance de l’entreprise en termes de coûts, qualité, services et rapidité (concept développé par Michael Hammer et James Champy). Conséquences pour l’entreprise : – restructurer l’entreprise autour de ces processus clés ; – et éventuellement externaliser les activités qui ne sont pas au « cœur du métier » de l’entreprise, celles qui ne sont pas créatrices de valeur pour le client.

 

C. Les difficultés liées aux changements structurels

• La résistance au changement de la part des parties prenantes internes

Le sociologue Michel Crozier (1922-2013) a analysé le comportement des parties prenantes internes dans l’organisation et a montré que leur résistance au changement est normale en raison de leur divergence d’intérêts. Chacune cherche à maintenir ses zones de pouvoir au sein de l’organisation. La poursuite des intérêts individuels de chacune des parties prenantes induit un comportement qui ne va pas forcément dans le sens du changement. Des résistances apparaissent qui peuvent entraîner son échec.

• La crise de croissance de l’entreprise

Larry Greiner (1933-2013) montre que les organisations suivent un cycle de vie qui évolue par périodes successives de développement. Les hommes, les structures qui paraissent adaptées lorsque l’entreprise a une certaine taille ou un certain âge ne le sont plus lorsque l’entreprise mûrit ou grandit. Toute entreprise connaît donc des phases de relative stabilité et des phases de crise. La crise puis sa résolution sont le moyen de faire passer une entreprise d’un stade d’organisation à un autre.